「嫌いな同僚がいなくなった」
「出世する未来を描けて、自信がついた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
管理職にしてはいけない人
優秀なプレーヤーが、そのまま優れたマネジャーになるとは限りません。
むしろ「プレーヤーとしての優秀さ」に引きずられ、組織のリーダーとしては致命的な失敗を繰り返す人がいます。
では、なぜそんな人を管理職にしてしまうのか?
そして、どんな特徴を持つ人が「管理職にしてはいけない人」なのでしょうか。
プレーヤーとしては超優秀。
でも管理職にすると…
成果を出し続ける人材は、社内でも評価が高く、やがて「マネージャー候補」として推薦されます。
しかし、「自分の仕事を完璧にこなすこと」と「他者の力を引き出して組織で成果を出すこと」は、まったく別物です。
こうした人が管理職になると、自分のやり方を部下に押し付ける、成果の出ない部下を見下す、すぐに手を出してしまうなど、「俺がやったほうが早い病」にかかってしまうケースが多いのです。
ワースト1は、「自分でやったほうが早い」症候群
管理職にしてはいけない人の特徴・ワースト1は、「自分でやったほうが早い」とすぐに結論づけてしまう人です。
こうした人は、部下に任せることを避け、つい自分で仕事を抱え込んでしまいます。
その結果、部下は育たず、本人も疲弊していきます。
この特徴を持つ人は、マネジメントの本質を理解できていません。
管理職とは「チームで成果を出す」ことが求められる役割です。
一人で黙々とやるのはプレイヤーとしては美徳ですが、マネージャーとしては問題です。
「手放せない」状態をなくせ
『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。
プレーヤーとして活躍していた人が陥りやすいのが、ここで言う「手放せない」状態です。
チームの未来を見据えればこそ、今は我慢して任せ、育てる必要があるのです。
管理職になった瞬間、変わるべきもの
部下の成果は、「上司のマネジメント」で決まります。
任せられない上司のもとでは、部下は萎縮し、思考停止に陥ります。
そして上司は「やっぱり俺がやらなきゃ」とさらに抱え込み、悪循環に。
管理職になった瞬間、主語を「自分」から「チーム」に変えられるか。
それができない限り、どれだけ優秀でも、組織の未来を任せるべきではありません。
リーダーは仮面をかぶりましょう。
感情ではなく役割で動く。それが真のリーダーの姿勢です。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
