「管理職になることができた!」「会社の人間関係がラクになった!」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
一見、合理的。でも組織は崩壊する
「できる人に頼むのが早い」
「安心して任せられるから」
そう言って、一部の優秀なメンバーにだけ仕事を集中させるリーダーがいます。
一見すると効率的ですが、この方針は組織全体の崩壊につながりかねません。
メンバーの成長機会を奪う
「できない人には任せられない」としてタスクを渡さないことは、その人の成長機会を奪うことになります。
経験がなければ、できるようにはなりません。
いつまでもスキルがつかず、チーム内に「できる人」と「任せてもらえない人」の格差が固定化してしまいます。
「できる人」への過負荷
一方で、仕事を集中して任される「できる人」には、大きなストレスと負担がかかります。
最初は期待に応えようと頑張りますが、限界を超えるとモチベーションは低下し、最悪の場合は離職につながります。
これは組織にとって大きな損失です。
「仕組みで育てる」発想がない
本来、リーダーの役割は「仕組みで成果を再現させること」です。
特定のメンバーに頼るのではなく、平均的なメンバーでも一定の成果を出せるように仕組みを整えるべきです。
それを怠っている時点で、そのリーダーのマネジメントには課題があるといえます。
リーダーは、感情に流されず仮面をかぶって、「誰にどう任せるか」を仕組みで考えるようにしましょう。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
