病院にアートの手法を応用するなど、多方面での活動が注目を集める医師・稲葉俊郎氏は、「生きていくうえで大切なこと、かけがえのないことのすべてを山から学んだ」と語る。哲学者であり随筆家でもある串田孫一氏の名著『山のパンセ』の現代版ともいえる稲葉氏の著書『山のメディスン 弱さをゆるし、生きる力をつむぐ』より、日々忙しいビジネスパーソンがふと立ち止まってふれるべき稲葉氏の思索を、4回に分けて紹介する。第4回は、「21世紀のチーム」が目指すべき在り方や、「チーム」と「パーティー」の前提条件などについて語る。
「いのちのフィロソフィー」が発動する登山のパーティー
わたしが組織を考える際に参考にしている登山の比喩が、集団登山で組むことになる「パーティー」の考え方です。
パーティーのメンバーは、5、6人が一般的ですが、必ずリーダーを決め、場合によってはサブリーダーも決めます。
リーダーは、パーティーの中でもっとも登山経験のある人が担い、山行計画、装備、メンバーの役割分担、体調管理などに至るまで、登山の全責任を負います。一方で、リーダーと同等レベルの実力があるサブリーダーは、ルート判断や、歩行ペースの配分など、主に実働面でリーダーを補佐します。
パーティー登山の目的は、あくまでメンバー全員が生きて帰ってくることです。したがって、パーティーのメンバーは、登山がいのちがけであることや、それに伴う危険性もあらかじめ共有し、相応の覚悟と準備をすることが前提となります。
そして、メンバーは互いに知恵を出し合いながら、困った時には協力して登山することが求められます。また、パーティーを組んでいる以上、仲間割れ(目標地の分裂など)は問題外です。
そうした登山の鉄則の中でももっとも大切なことが、「パーティーの在り方や登山のペースを、体力や経験が一番乏しい人に合わせる」ということです。これをわたしは「いのちのフィロソフィー」と言っています。
リーダーは、パーティーが空中分解しないように、たとえ、体力や経験がある人が多い場合でも、チーム内の弱者とも言える初心者に行程やペース配分を合わせ、常にメンバーの体調の変化などにも注意を払って見守ります。わたしは、この弱者のいのちを中心に据えたパーティーの考え方こそが、21世紀のチームが目指すべき在り方ではないかと思っています。
わたしたちにとって身近な家庭や会社といった組織も、リーダーの判断がメンバーのいのちを左右するという意味では、登山のパーティーと似た側面があります。...
