「結果を出せないリーダーが言いがちな、言い訳があります」
そう語るのは、転職エージェント「キープレイヤーズ」代表の高野秀敏さん。1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援の経験を持つヘッドハンターであり、「現場」と「経営者」の両方の視点で、「圧倒的に活躍する人たち」と関わってきました。
その高野さんがベンチャー流の「結果を出す働き方」をまとめた書籍『ベンチャーの作法』が刊行。発売たちまち重版し、“きれいごと”抜きの仕事論に、社員からは「ベンチャーにかぎらず全ての組織で役立つ!」、経営者からは「よくぞここまで書いてくれた!」と、SNSでも多数の感想が投稿されるなど異例の反響となっています。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、「絶対に口にしてはいけない言い訳」についてお伝えします。
「人が辞めたから」は最低の言い訳
転職が当たり前の時代になり、メンバーの離職も前よりも増えています。
そんな時代に「メンバーが辞めたから結果が出せませんでした」は通用しません。まさに他責思考です。
メンバーが辞めたのは自分の責任だと受け止める。
人が急に辞めないように普段から適切なコミュニケーションを取る。
人が減っても支障をきたさないように業務量を調整する。
メンバーが辞めた際に声をかけられるよう、社外の優秀な人の目星をつけておく。
こうした能力が、ベンチャーの管理職には求められるのです。
インテリジェンス創業者の「伝説」
私が新卒で入社した会社であるインテリジェンス創業者の宇野さんは、優秀な人を仲間に入れる天才でした。
たとえば、インテリジェンスに営業しに来た証券会社のトップセールスの方は、宇野さんに惚れてそのまま入社し、後に子会社の社長になりました。
とある企業がシステムを販売しに来た際も、その担当者2名は逆にインテリジェンスに入社することになりました。そして大活躍した後に、2人とも起業しました。
宝石を売りに来たところ、宇野さんに魅了されて入社してきた人もいました。
経営者であり、人を巻き込む天才
また、インテリジェンスがコンペで毎回負けるライバル会社に、エース的な社員がいました。普通であれば「次は勝とう」と考えるものですが、宇野さんは違いました。
そのエースに会いにいき、夢を語り、一緒に働きたいと口説いたのです。
断られ続けましたが、創業10年目でついに相手が折れ、役員として入社してきました。
私が選考を受けていたときも、宇野さんは真剣に話をし、帰りはエレベーターまで見送ってくれて、学生である私に頭が膝に付くほど深々とお辞儀をしてくれました。
宇野さんの半端ない粘りと、真摯な丁寧さに心を動かされてインテリジェンスに入社した人は数多くいました。
宇野さんは経営者でありながら、優秀な人を引き込む「採用の天才」でもあったのです。
自分の限界を超えた結果を出すのが、
最高のマネージャー
起業した今でこそ実感していますが、仕事ができるといっても、結局ひとりでは大したことはできません。一日24時間しかありませんからね。
優秀な人を採用して、誰がやってもうまく回る仕組みをつくる。
そうして、ひとりでできる限界を超えた結果を出す。
そのために動ける人こそ、真に優秀な人であり、組織において人の上に立つべき人です。
ただし、個人の能力が低くていいわけではありません。
ベンチャーではプレイングマネージャーしか必要とされません。
先述のように「ただマネジメントだけする人」なんていらないからです。
チームの先頭を走り、良き模範となるリーダーだけが求められます。
マネジメントもする。採用もする。そしてプレーヤーとして結果も出す。
ベンチャーの管理職には、そのすべてが求められます。
(本稿は、書籍『ベンチャーの作法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です)
