鉄工所なのに、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」!
なのに、ここ10年、売上、社員数、取引社数、すべて右肩上がり。
そんな会社をご存じだろうか?
その名は、「HILLTOP株式会社」。京都府宇治市に本社がある。
今、この会社に、全国から入社希望者が殺到しているという。
その謎を解きに、記者は現地に飛んだ。
京都駅から近鉄・大久保駅で下車。タクシーで本社まで約5分。車を降り、本社を見上げた瞬間、度肝を抜かれた。
「ぴ、ピンク?こんな社屋、見たことない!」
とても鉄工所に思えない。
以前は、油まみれの“見るも無残な”鉄工所だったが、今や、宇宙・ロボット、医療・バイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。取引先はディズニー、NASAから一部上場のスーパーゼネコンまで今年度末に3000社超。社員食堂・浴室・筋トレルームがあり、「利益率20%を超えるIT鉄工所」とテレビで紹介され、年間2000人超が本社見学に訪れるという。
そして、最も注目されているのは、山本昌作代表取締役副社長の生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除した「人材育成」。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが自動的に上がる5%理論」を実践。入社半年の社員でも、ディズニーやNASAのプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。
しかも、この経営者、鉄工所の火事で瀕死の大やけどを負い、1ヵ月間意識を喪失。3度の臨死体験。売上の8割の大量生産を捨て、味噌も買えない極貧生活をしたというから、まさに、個人も会社もどん底からのV字回復だ。
この20年、数々のカリスマ経営者を取材し続けてきた記者も、こんな面白い会社は見たことがない。
今回、初の著書『ディズニー、NASAが認めた 遊ぶ鉄工所』が発売たちまち第3刷となり、8/4に朝日新聞にも書評が掲載された山本昌作氏を直撃。人が採れない時代に、なぜ、京都の鉄工所が世界最先端のVIP企業から重宝され、日本中、いや世界中から入社希望者と見学者が殺到しているのか?
社員がイキイキ働きながら、がっちり儲かっている秘密を、HILLTOPの山本昌作副社長に語っていただこう。
(構成:寺田庸二)
負け犬根性くそったれ
2017年冬のボーナスの平均妥結額は「91万6396円」。
製造業の平均は「92万1907円」です(東証一部上場、従業員500人以上、主要21業種の大手251社調査対象、集計した74社の妥結状況、経団連発表)。
この数字を見たとき、町工場の経営者も社員も、
「会社の規模も待遇も違うから、大企業と比較してもしょうがない」
と考えてしまう。
でも、中小企業だからといって、自分たちを卑下する必要はない。
大手企業に真っ向勝負を挑めばいいのです。
かつてのヒルトップの社員にも、負け犬根性が染みついていました。
「大手と中小は違う」と勝手に壁をつくって、勝手に卑屈になっていました。
まだ油まみれになって働いていたときのことです。
昼休みに、汚い工場の食堂で弁当を食べていると、テレビのニュースで、「今年の製造業の平均賞与額は……○○万円です」と紹介されました。
すると、その場に十数人いた社員は、下を向き、目を背け、聞かなかったフリをした。
勝負もしていないのに、勝手に「負けた」「自分には関係ない」と、いたたまれない気持ちになったのでしょう。
それを見て、私は悔しくて、何としても負け犬根性を払拭したかった。
「なんで見いひんのや。中小企業だからって、下を向く必要はない。
おまえらはヤンキー・暴走族かもしらんけど、能力では大企業の社員にも負けてない! 大企業のヤツらはみんな同じで、金太郎飴みたいじゃないか。
『あいつら、金太郎飴のくせに、どうしてオレらよりもボーナスがいいんだ!』と、怒ったらええやんか!」...
