「中間管理職の悩みが消えた」
「ハラスメントに配慮して働けるようになった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
「こいつ昇進させられないな…」と見送られる人
上司や人事から「能力はあるけれど、昇進は見送ろう」と判断されてしまう人には、ある共通点があります。
それは、「自分のことしか見えていない」という視野の狭さです。
成果だけを追い求める“プレイヤー思考”
優秀なプレイヤーほど、目の前の仕事を完璧にこなします。
売上や目標達成率など、数値的には申し分ない。
しかし、チーム全体を俯瞰できず、
「周囲がどう動いているか」
「後輩が何に困っているか」
といった情報には無関心。
こうした姿勢が、上層部から「管理職に向かない」と見なされる要因です。
“俺がやった”感を出す人
自分の成果を強調しすぎる人も、評価が伸びません。
「俺がやりました」
「全部、自分で対応しました」
と言えば言うほど、「チームで動けない人」「任せられない人」と受け取られてしまうのです。
昇進に必要なのは、数字の実績だけではありません。
むしろ「自分がいなくても回る仕組みをつくる」姿勢が問われます。
リーダーは仮面をかぶりましょう。
「自分が前に出たい」という本音を抑え、チームの顔になる覚悟を持ちましょう。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
