いま、ビジネスパーソンの間で「AI」が急速に浸透している。一部ではAIと対話して仕事を進めることが、すでに当たり前になっている。しかし一方で、「AIなんて仕事の役には立たない」「使ってみたけど、期待外れだった」という声も聞こえる。
「それは使い方の問題。AIの力を引き出すには適切な“聞き方”が必要です」。そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に発想や思考の研修をしてきた石井力重氏だ。「資料やメールを作成させるだけではもったいない。AIは適切に使えば、思考や発想といった仕事の負担も減らしてくれます」と言う。そのノウハウをまとめたのが、書籍『AIを使って考えるための全技術』だ。「AI回答の質が目に見えて変わった」と、発売直後から話題に。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力した同書から、AIを使って「発想の弱点を検証する」聞き方を紹介しよう。
AIを使って自分の企画に「ダメ出し」する
AIを仕事の効率化や自動化だけに使うのは少々もったいない。賢く使うことで「思考や発想」にも十分に役立てることができます。
その方法の1つが、技法その31「ダメ出しの模擬」。
そのプロンプトはこちらです。
上司や経営者に代わってAIに、企画のダメ出しをしてもらう技法です。要するに「高い壁」になってもらうわけです。プロンプトの表現はシンプルですが、「指摘事項」と記載しているのがポイント。肯定と批判、どちらも出せる余地があるように表現することで、「強い否定」へとAIの回答を誘導しないようにしています。
「ウチは中小企業だから合わないかも」と思うかもしれませんが、やってみると、これが結構的確なんです。「そうそう、まさにウチの企画会議ではこういう指摘が返ってくる。なんでわかるんだろう?」というような驚きがあります。業界や業種、規模が異なっていても、会社の経営層として踏まえておくべき視点は、ある程度共通しているということでしょう。
まだ固まっていない「ビジネスアイデア」の弱点を検証してみよう
まだそれほど詰まっていないプランであっても、ダメ出しはありがたい話。案を練っている段階でも「ダメ出しの模擬」は使えます。
いわゆる立ち話的に「こんなことをちょっと考えているんですけど、どう思います?」と聞いた際のリアクションを探る感じです。...
