「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
優秀=昇進、ではない
「仕事が早くて、成果も出している」
そんな人を見て、「あの人が管理職になるべきだ」と思うのは自然なことです。
でも、現場で優秀な人がリーダーに向いているとは限りません。
むしろ、出世させると組織にダメージを与えるタイプも存在します。
ワースト3:「成果は出すが、他人に関心がない」
このタイプは、“一人で戦う能力”が高いです。
でも、管理職に必要なのは「周囲を動かす力」。
他人の苦手や成長に関心がない人は、部下を育てられません。
結果、自分のように働けない部下を見下し、チームの空気を悪くします。
ワースト2:「失敗を許容できない」
完璧主義タイプは、自分のやり方を絶対視しがちです。
失敗を恐れてマイクロマネジメントに走る、ミスを過剰に責めて部下を萎縮させる――。
その結果、メンバーは「指示待ち」に変わり、組織全体の成長が止まります。
ワースト1:「自分の手を動かすことで評価されてきた」
もっとも危険なのが、「自分が手を動かすことで結果を出してきた人」です。
管理職になった瞬間、“自分が動かない”ことが求められるようになります。
でも、自分の成功体験を手放せない人は、
・部下に任せられない
・現場に口を出しすぎる
・いつまでもプレイヤー気質から抜け出せない
こうして、“優秀な個人”が“無能な上司”に変わってしまうのです。
出世には、“別のスキル”が必要
出世に必要なのは、スキルではなく「視点の切り替え」です。
自分の手を動かすことより、人を育て、仕組みを整える力が問われます。
だからこそ、「できる人」すべてが「任せられる人」とは限らないのです。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
