2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』がついに刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の刊行に寄せて、ライターの小川晶子さんに寄稿いただいた。(ダイヤモンド社書籍編集局)
「イエスマン」という悪口
「あの人はイエスマンだから」という言葉は、だいたい悪口だ。
自分の信念がない、主体性がない、権力におもねる。
そんな批判的な意味がこめられていることが多い。
何でも反対する人がいても困るが、何でも「はい、はい」と賛成する人にもひとこと言いたくなってしまうようである。
チームを前向きにするイエスマン
でも、ものすごく気持ちのいい「イエスマン」もいる。
数千年後の地球でゼロから文明を作り出すストーリーを描いた漫画『Dr.STONE』(集英社)に出てくる大樹というキャラクターは、科学者・千空のとんでもない無茶ぶりにも常に「いいぞ!」「よしわかった!」「これをすればいいんだな!」と答えてはりきっている。
「こんなに大変なことをやるの……?」という状況でも、大樹のおかげで明るく前向きになれるのだ。
相手を信頼して、一切の文句を言わず全力で取り組む姿には、胸を打たれてしまう。
千空のチームには個性豊かなメンバーがそろっているが、リーダーにいつも「イエス!」という大樹の存在は大きいと感じる。
持ち味にはいいも悪いもない
『組織の違和感』(ダイヤモンド社)という書籍に、「『イエスマン』も持ち味のひとつ」と書かれていた。
事例として、製造業大手のベテラン社員である山田さんの話が載っている。
山田さんは持ち前の「イエスマン」ぶりで順調に出世したが、部長になった途端に総スカンをくらい、降格させられてしまったという。
本書の著者であり組織開発コンサルタントの勅使川原真衣氏は「山田さんの『イエスマン』というのは、彼の持ち味です。そこに良いも悪いもありません」と述べている。
ただ、この持ち味はリーダーシップを発揮しなければならない場面では難しさにもなり得る。
だからこそ、上司や人事が持ち味を把握して、メンバーに伝えてあげることが大事だという。
「イエスマンはリーダーに向いていない」と単純に切り捨てるのではなく、配置や組み合わせを工夫することで、メンバーの良さが発揮できる組織が作れるのではないだろうか。
(本稿は、『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』の発売を記念したオリジナル記事です)
