「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」
「同期より先に出世することができた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
度肝を抜かれるほど「仕事しなくなる人」
40代に差しかかると、部下も増え、仕事もある程度任せられるようになります。
しかし、その一方で「最近あの人、まったく働かなくなったな…」と周囲から思われてしまう残念な人も一定数います。
では、なぜ40代で急激に「仕事をしなくなる人」が生まれるのでしょうか。
特徴1:自分が動くよりも「仕切ること」に執着し始める
年次が上がると、プレイヤーとしての成果よりも、チームを率いる役割が求められます。
しかし、勘違いした人ほど、「仕切っていれば仕事をしている」と思い込んでしまうのです。
たとえば、やたらと会議を増やし、自分の指示がないと部下が動けないような仕組みにしてしまうケース。
自分は何も生産せず、会議と指示出しだけで仕事した気になっている。
これはまさに、「動かない40代」の典型です。
特徴2:「わかったふり」でもう学ばなくなる
40代にもなると、「今さら学ぶのはカッコ悪い」と感じてしまう人が出てきます。
新しいシステムや考え方に触れても、興味を示さず、「いや、自分は現場をわかってるから」と逃げる。
『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。
まさにこれと同じように、自ら学ぶ意欲を失い、過去の成功体験だけで乗り切ろうとする人ほど、どんどん動かなくなります。
特徴3:「戦わないことで自分を守る」ようになる
40代で動かなくなる人に共通しているのは、「衝突を避けたい」「責任を取りたくない」という気持ちが前面に出てくることです。
これは経験を積む中で「痛い目に遭いたくない」という防衛本能からくる行動ですが、結果として、自分のテリトリーに閉じこもり、リスクを取らず、言われたことだけをこなすようになってしまいます。
挑戦しなくなった人は、組織の中で急激に存在感を失っていくのです。
「実行しない中間管理職」が足かせになる
40代は、本来もっとも「動いて、組織を変える」立場にある年代です。
しかし、行動せず、学ばず、守りに入ることで、チームの足を引っ張る存在になってしまう。
リーダーに求められるのは、「現場で実行する姿勢」そのもの。
どれだけ役職がついても、それを失えば、ただの「動かないおじさん」になってしまいます。
だからこそ、リーダーは仮面をかぶりましょう。
立場にふさわしい行動を取る。それこそが、40代以降のキャリアを決める最大のポイントなのです。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
