「嫌いな同僚がいなくなった」
「出世する未来を描けて、自信がついた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
異動させた方がいいダメ会社員
「この人、もうこの部署にいる意味ある?」
40歳を前に、そんな空気を周囲から感じ取られてしまう会社員がいます。
本人に自覚はなくとも、組織のなかで明確に「そろそろ異動させたほうがいい」と判断される人には、いくつかの共通した特徴があります。
今回はその中でも特に致命的なワースト3を紹介します。
特徴1:成果ではなく「努力」を語りたがる
40歳にもなって、「がんばったんですけど」「すごく時間をかけました」といった努力アピールを繰り返す人は危険です。
成果が出ていないにもかかわらず、その理由を「頑張ったから許してほしい」にすり替えるのは、もはや評価されるどころか、組織全体の足を引っ張る存在と見なされかねません。
『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。
つまり、本人がどれだけ努力を語っても、組織にとっては「結果が出たかどうか」がすべてです。
努力を正当化し続ける人材は、変化に対応できない古い価値観のまま取り残されてしまいます。
特徴2:「経験」をやたら強調する
年次を重ねるほど、自分の過去の経験にしがみつく人がいます。
「私が若い頃はこうだった」「昔はそれでうまくいった」など、現在の状況とは乖離した話ばかりを持ち出してしまうのです。
これでは、今のメンバーや現場との接点を失い、ますます距離を置かれていきます。
経験は武器であると同時に、思考停止の温床にもなりえます。
時代が変われば、正解も変わる。
その自覚なく「自分は経験豊富だから偉い」と思っていると、異動どころか評価の対象外になることもあるでしょう。
特徴3:現場に関心がない
もっとも深刻なのは、「現場の変化や困りごとに興味を持たない」ことです。
メンバーが何に困っているのか、新しいやり方をどう感じているのか、そうした現場の声に耳を傾けない人は、組織から取り残されていきます。
40歳前後になって現場感覚を失うと、それを取り戻すのは困難です。
だからこそ、早い段階から意識的に現場と接点を持ち、柔軟な思考を保ち続ける必要があります。
成長の機会に変えるには?
40歳は、キャリアの折り返し地点であり、マネジメントやリーダーシップを本格的に問われる時期でもあります。
周囲から「異動させたい」と思われる前に、自ら変化に適応し、現場と向き合う姿勢を見せることが求められます。
そうしたときに有効なのが、「感情を横に置き、役割で判断する」リーダーシップです。
つまり、リーダーは仮面をかぶりましょう。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
