「中間管理職の悩みが消えた」
「ハラスメントに配慮して働けるようになった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
ワースト1:「責任をとらない中間管理職」
企業のなかで40歳といえば、現場経験も豊富で、マネジメント層に差しかかる重要な年齢です。
それにもかかわらず、「責任をとらない」姿勢をとってしまうと、組織からの信頼は一気に失われます。
典型的なのは、失敗したプロジェクトの責任をすぐに部下に転嫁したり、「上からの指示なんだよね」と、言い訳の矛先をさらに上に向けるケース。
どちらにしても、自分では「何も決めていない」し、「何も責任を持っていない」ことが周囲にバレてしまいます。
このような人は、もはや組織にとって「誰のためにもなっていない存在」です。
経験の蓄積が、逆に邪魔になる
さらに厄介なのは、本人に「俺はここまでやってきた」という自負があること。
過去の成功体験にすがって変化を拒み、「今さらやり方を変えたくない」「それは前にもやったけど意味がなかった」と、現場の改善提案にもネガティブな反応を示します。
しかし、組織が必要としているのは、「過去の栄光」ではなく、「今、どう貢献できるか」です。
若手の成長を妨げる「無責任な存在」
責任をとらない人の一番の問題点は、周囲の成長を阻害することです。
若手がチャレンジして失敗しても、それをかばってくれない。
だから、挑戦しない空気が生まれる。結果として、組織全体が萎縮していくのです。
こうした存在は、単に「成果を出していない人」よりもタチが悪い。
だからこそ、40歳を超えても責任感を持てない人は、「今すぐクビにしたほうがいい」と判断されるのです。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
