「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
年齢ではなく「立場を引き寄せる人」が出世する
40代で平社員のままの人と、20代・30代でマネージャーに昇進する人。
この差は決して能力の差ではありません。
実際、成果を出していても出世しない人もいれば、そこまで目立たないのに引き上げられる人もいます。
その差を生み出すのは、「立場にふさわしい振る舞いをしているかどうか」という一点に集約されます。
出世とは「役割の先取り」である
若いうちから出世する人には共通点があります。
それは、任されてもいないのに、すでにマネージャーのように考え、振る舞っていることです。
具体的には、
・周囲の成果を気にかけている
・個人よりチーム全体の成果を優先している
・全体視点で提案や調整を行っている
このような行動は、「立場を想定してすでに実行している」のです。
平社員で止まる人の特徴
一方で、40代になっても平社員のままの人には特徴があります。
それは、「与えられた範囲の仕事を正確にこなすこと」を最優先にしている点です。
責任範囲外のことには関与しない。
他者の業務には距離を置く。
トラブルが起きても「自分のせいではない」と切り分ける。
このような「担当者マインド」が抜けない限り、組織はその人を上のポジションに引き上げようとはしません。
「能力」ではなく「期待値」で与えられる
出世とは、会社がその人に「将来のリーダー像を見出すかどうか」で決まります。
そしてその評価は、過去の成果ではなく、今の振る舞いによって決まります。
つまり、「まだその立場じゃないからやらない」ではなく、「まだその立場じゃないけど、やってみる」という行動が、周囲からの信頼と期待を呼び込みます。
仮面をかぶり、先に役割を演じてみせる
リーダーになるためには、まずリーダーとして振る舞う自分を演じることが必要です。
これは、自信があるかどうかに関係ありません。
「仮面をかぶって、その役を先に引き受ける」という姿勢が、周囲の評価を変えていきます。
仮面をかぶることは偽ることではなく、立場を引き寄せるための意思表示です。
出世の分かれ道は、演じるか、静観するか。その差だけです。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
