年収が上がらない、モチベーションが上がらない──そんな悩める人たちに「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化・ノウハウ化がすごい」と話題なのが、森武司著『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。FIDIA(フィディア)の森社長は、吉本のお笑い芸人引退後、4年間の引きこもりニート、家電販売員を経て仲間と起業。現在年商146億円、Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」、11事業すべて黒字化、新卒500人採用、創業以来18年連続増収増益を果たした。また、素人ながら化粧品開発に取り組み、あの資生堂を抜き、アマゾン年間売上1位となった注目の経営者でもある。その秘密はデビュー作で一挙公開した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義にあるという。今回は本書の一部を抜粋・編集しながら人生大逆転の法則を見ていこう。
いい仲間が集まる秘密
本書で紹介した僕らのすごいメンバーである、中嶋、岡田さん、高橋さんの3名を会社に誘ったとき、僕らが共通して意識していたことがある。
それは面談のときに、相手の胸の真ん中にワクワクのタネを埋めること。
やがてワクワクのタネは自動的に発芽し、彼らはワクワクしながら僕らの仲間になりたくなる。
これを言い出したのはCOOの中川だ。
入社後、
「いつのまにか森さんたちにワクワクのタネを埋められていました。
いつのまにか芽を出して勝手に大きくなり、自分では制御できなくなりました。
会うたびにタネに水を与えられている気分なんです」
と言っていた。
以来、「ワクワクのタネを埋めてくる」が僕らの合言葉になった。
タネとは何か。その人が会社に入ってからの役割だろう。
自分が役に立てるか、戦力になれるかがタネだ。
その後、会うたびに水をあげてくる。会うたびに「このメンバーはすごい」「一緒に働きたい」と思ってもらう。
ワクワクのタネを埋める方法
多くの企業は「報酬がタネ」だと思っているが、大きな誤解だ。
僕らが中嶋の胸の真ん中に埋めたワクワクのタネはこうだ。
「CFOとして会社のあらゆる無駄を省いてほしい。
11事業のお金の使い方を整理したら、たぶん埋蔵金が5000万円とか1億円出てくる。
それがあなたに一番やってほしいことだ。
そして、僕らは今、120億円企業だけど、本気で1兆円企業を目指している。その資金調達と財務をすべて任せたい」
すると中嶋は「自分はこの会社に貢献できそう」という顔をしていた。
その後、他の役員にも会ってもらい、率直に会社や僕のレビューをしてもらう。
役員が夢や仕事の様子をイキイキ語ってくれると、それが「水」になる。
「自分はここで活躍できる」「ここにはすばらしい仲間がいる」を認識すると、「ここで働きたい」と思ってもらえるのだ。
でも、僕らは誰とでも仲間になりたいというわけではない。
それについては本書で語ったが、こういう人は仲間になってほしいが、こういう人とは仲間になりたくないという明確な基準があるのだ。
本書ではどうしてもきてほしい人材に「ワクワクのタネを埋める方法」を詳しく解説した。ぜひ参考にしてみてほしい。
(本稿は『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』の一部を抜粋・編集したものです)
