「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」
「同期より先に出世することができた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
「ゾス!」は嫌だけど、チームをまとめたい
「体育会系のノリは苦手」
「上下関係を押しつけたくない」
「でも、チームはちゃんとまとめたい」
そんな葛藤を抱えるリーダーは少なくありません。
では、「ゾス!」のような強制的な空気をつくらずに、チームを機能させるにはどうすればいいのか。
結論はシンプルです。
人間関係に頼らず、ルールで運営することです。
「人間関係」でまとめようとするほど、組織は崩れる
『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。
多くのリーダーは、「関係性が良ければチームはまとまる」と考えがちです。
しかし実際には逆です。人間関係に依存するほど、組織は不安定になります。
「好きだから従う」は最も危険な状態
これは非常に重要なポイントです。
感情で成り立つ組織は、感情で簡単に崩れます。
「好きだからやる」
「嫌いだからやらない」
この状態を許してしまうと、リーダーは常に好かれる努力をし続けなければならなくなります。
その結果、判断がブレ、組織は弱くなります。
まとめる力の正体は「ルール」
つまり、チームをまとめるとは、「気持ちを一つにすること」ではありません。
同じルールで動かすことです。
ルールがあれば、無理にテンションを上げる必要も、無理に仲良くする必要もない。
それでもチームは機能します。
必要なのは「仮面」
「ゾス!」のような強制的な文化をつくらなくても、チームはまとめられます。
必要なのは、人間関係ではなく、ルールです。
好かれることではなく、機能することを優先する。
その覚悟が、リーダーには求められます。
だからこそリーダーは仮面をかぶりましょう。
