「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」
「同期より先に出世することができた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
同僚にしちゃいけない人
職場において「この人とは一緒に働きたくない」と感じる同僚が、なぜそう思われるのか。
その共通点は意外なところにあります。
スキルが低いからでも、性格が悪いからでもない。
実は、「自己責任感のなさ」がもっとも致命的なのです。
ベスト1:「それ、上から言われたんで」と言う人
一緒に仕事をするうえで、最も避けるべき人は、
「それ、上から言われたんで」
「自分では決められないんで」
といった言葉を多用する人です。
このタイプの人は、いざという時に責任を取ろうとしません。
成果が出なかった時には、「指示通りにやっただけ」と言い訳し、成功してもそれを自分ごととして語りません。
結果として、信頼を集めることができず、チームに悪影響を及ぼします。
組織のブレーキになる
こうした、「責任転嫁型」の人が組織に多くなると、判断のたびに上司の許可を仰ぎ、意思決定がどんどん遅れていきます。
現場のスピード感は失われ、顧客対応やプロジェクト進行に支障が出るのは時間の問題です。
上司の指示を盾にしてばかりの人は、他責思考にどっぷり浸かっている証拠です。
自分の考えで動く人と、自分で考えることを放棄している人。
前者は信頼され、後者は避けられていきます。
『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました
この一文は、リーダーに限らず、すべてのビジネスパーソンに当てはまる原則です。
他人の指示に隠れるのではなく、自分の言葉で、自分の責任で動く。それが信頼を得る第一歩です。
「この人と働きたい」と思われる人の条件
逆に、「この人となら安心して仕事ができる」と思われる人は、自分の意見を持ち、判断と行動に一貫性があります。
そして何より、自分の選択に責任を持ちます。
同僚であっても、部下であっても、上司であっても、共通して言えることは、「一緒に働く人間には、自己責任の姿勢を求められる」ということです。
自分の頭で考え、自分の言葉で語り、自分の足で動く。
そんな人こそが、信頼される人材です。リーダーは仮面をかぶりましょう。
(本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)
