立て続けに「目標必達の風土を作るにはどうしたら良いか？」と知人の経営者から質問を受けた。僕はシンプルに「組織長が本気で日次目標を達成したいと思って行動しているかどうか」と回答している。マネージャー、部長、役員、社長。全ての役割で組織長が本気かどうか。些細な言動が組織には伝播する。— 多田 洋祐/Yosuke Tada (@yosuke_tada) June 30, 2022
立て続けに「目標必達の風土を作るにはどうしたら良いか？」と知人の経営者から質問を受けた。僕はシンプルに「組織長が本気で日次目標を達成したいと思って行動しているかどうか」と回答している。マネージャー、部長、役員、社長。全ての役割で組織長が本気かどうか。些細な言動が組織には伝播する。
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