「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」
「同期より先に出世することができた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)
クビにしないといけないリーダー
「優しい上司なんですけど、なぜか現場がグチャグチャなんです」
そんなリーダーには、ある共通点があります。
それは、お願いで仕事を回そうとすることです。
『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。
これは非常によくある失敗です。
本人は「圧をかけない優しい上司」をやっているつもりです。
しかし実際には、責任から逃げています。
なぜなら、指示を曖昧にすると、「決めたのは誰か」が見えなくなるからです。
「部下に決めさせる上司」が最悪
リーダーの役割は、「決めること」です。
しかし、無責任なリーダーほど、「どうする?」「できそう?」「無理ならいいけど」と、部下に決めさせる形を取ります。
一見すると民主的です。
しかし、これは責任回避なのです。
後から責任を押しつける構造になる
曖昧な指示は、あとからいくらでも責任転嫁ができます。
「引き受けたよね?」
「君ができるって言ったんだよね?」
こうやって、最終的に部下が潰れていきます。
だからこそ、優れたリーダーは違います。
「誰がやるのか」「いつまでにやるのか」「誰が責任を持つのか」。これを明確にします。
今すぐクビにしないといけない無責任なリーダー。
それは、「お願い口調」で責任を曖昧にする人です。
リーダーとは、部下と対等な立場で「お願い」をする人ではありません。
決めて、指示して、結果責任を負う人です。
その覚悟がないなら、管理職をやる資格はないのです。
