いまから29年前のこと――武蔵野社長・小山昇は毎晩悩んでいた。
まわりは暴走族上がりの落ちこぼれ社員ばかり。「勉強しろ」「すぐやれ」と言えば真逆のことをする。にっちもさっちもいかない日々が続き、勤務形態も超ブラック。社長の心も社員の心もすさんでいた。1989年社長就任時の売上は7億円。「このままいくと武蔵野は危ない」と誰もが思っていた。
しかし、2000年度、2010年度に日本で初めて「日本経営品質賞」を2度受賞したとき、運命は一変した。経営サポート事業が軌道に乗り、指導企業は700社を超え、倒産企業はゼロ、5社に1社は過去最高益に。昨年、JR新宿ミライナタワーにセミナールームをオープン。直近売上は70億円、経常利益は6億3000万円、売上高経常利益率は9.0%(販促費として8億4900万円を計上しているので、実質売上高経常利益率は21.0%)。この規模でこの数字は異常かもしれない。
売上7億円を70歳で70億円にした小山昇が、創業以来大切にするのが「数字は人格、お金は愛」という経営哲学だ。これは一体どういうことか?
話題沸騰の書籍『お金は愛――人を育てるお金、ダメにするお金』に際し、担当編集が小山昇を直撃した。すると……
「みんな【お金は愛】という意味を勘違いしている。決して金の亡者になることではない。その真逆のことを書いた。名経営者と謳われたカルロス・ゴーンもカネの魔力に溺れた。いまこそ、“生き金”と“死に金”のほんとうの意味を知っておかないと、社長も社員も大変なことになる。
この緊急事態を受け、この本は経営や仕事だけでなく、プライベートのお金の話にも深く踏み込んだ。「死に金」を「生き金」に変えた30社超の事例も載せた。これまで一切触れてこなかった“お金と子育て”“お金と夫婦”“お金と遊び”など、正直、ここまで書いていいのか迷ったが、すべて出し尽くした。私も70歳を迎え、家族が食べる分は十分稼がせていただいた。ぜひ若い人たちに“生き金”と“死に金”の分水嶺を知ってもらい、人を育てるお金、ダメにするお金の本質を知ってほしい」という。もしかしたら小山昇は真の意味で「愛の人」なのかもしれない。
なぜいま、「お金は愛」なのか。その真意を小山社長に語っていただこう。(構成:寺田庸二)。
月商の3倍のキャッシュの意味
本書の中で支払手形の怖さに触れましたが、
「わが社は支払手形を
振り出していないから大丈夫」
と安心している社長は甘い。
会社経営では、想定外のことが必ず起きます。
そのときお金がないと、会社が危機に陥る。
前に触れた丸林信宏社長率いる株式会社アースコムは、
太陽光発電システムに関する15億円規模のプロジェクトを請け負いました。
ところが、設置業者が納期を守らなかったことが原因でプロジェクトがストップ。
アースコムが太陽光発電のオーナー40人に合計で
約5億円の違約金
を支払わなくてはいけなくなりました。
このとき、丸林社長は5億円の銀行借入をしていた。
借入のおかげで会社にキャッシュがあったからよかったものの、
そうでなければ倒産して社員を路頭に迷わせることになっていたでしょう。
キャッシュは会社の生命線です。
会社にお金がなければ、みんなが不幸になります。
多くの社長は、何かあったときに困らないように損害保険や生命保険に加入する。
会社も何かあったら困らないように銀行から長期借入をする。
この金利を私は
「会社を守る保険」と思っています。
少々のことがあっても会社が存続できるように、
緊急支払能力として月商の3倍のキャッシュを持っておくこと。
それが家族や社員に対する社長の責任であり、愛情です。...
